2005年，中国农业发展银行常州市分行（以下简称市农发行）坚持走规模、质量、效益相协调的发展之路，迎难而上，加快发展。各项存款余额17670万元，比年初增加6017万元。贷款余额162593万元，增长39721万元。实现代理保险手续费收入13.07万元。全年实现账面利润1040万元，考虑中央和省级财政负担利息等政策性因素，实际实现利润1069万元，增加921万元，创历史新高。投放各类贷款177357万元，比上年增长34134万元，支持开户企业购入粮油63648万公斤，棉花620236万担。

强化营销，凝心聚力抓开拓。2005年，市农发行把发展农业产业化龙头（加工）企业业务作为业务发展新的增长点，先后支持一批面粉、油脂、饲料和纺织企业，全年新准入新业务贷款企业8个，核批贷款额度达20000万元。全行支持产业化龙头企业和加工企业总计达18个，新开办业务贷款余额19962万元，占比12.28%；累计放贷25886万元，占比14.6%开拓新业务的同时，在传统购销业务升级上寻求突破。着眼于本地粮棉资源日益萎缩的情况，支持购销企业赴东北、苏北、新疆等产区开展异地粮棉购销，破解本地粮棉资源不足的难题。截至12月31日，累计投放各类秋粮棉贷款125970万元，增长62638万元，累计入库秋粮32675万公斤，增加5730万公斤，累计入库棉花837407担，增加665327担，其中属异地收购粮棉占比达80%

规范管理，防范操作风险。严格把好贷款准入关，对所有开户企业重新进行信贷准入资格和贷款额度的评定，评出A级以上企业34个，占比52%，作为全年信贷支持的重点对象。严格推行非信用贷款方式，明确要求企业必须提供确权资产抵押或有效的第三方担保，动员企业法人提供个人资产抵押，从严控制交纳风险保证金的信用贷款方式。截至12月31日，全行已办理确权资产抵押61823万元，第三方保证担保3024万元。严格落实贷后管理，督促基层行信贷部门和信贷员关注企业第一还款来源，定期比对销售报表、资金回笼及库存变动情况，了解客户往来资金构成和企业法人诚信度。建立风险档案体系，对已介入的14个加工企业和产业化龙头企业建立风险管理档案。定期对重点企业和风险度高的企业进行经营状况和风险程度分析。

平稳推进内设机构改革。5月，该行完成信贷前后台部门分设，把计划信贷处分设为客户服务处和信贷与风险管理处，分别承担客户营销和信贷监管职能。11月，将市分行营业部整合为市分行客户服务中心，市分行客户服务处和财务会计处内部分设两个组，分别对应全辖业务指导管理和整合后的客户服务中心、结算中心工作。12月初，实行行副科级干部竞聘，通过资格审查、竞聘演讲、现场测评，从13个候选人中初选6人进行考察，最终确定3人充实到科级干部队伍。