2005年，中国银行股份有限公司常州分行(以下简称市中行)紧紧围绕“做大负债业务，做强中间业务，做稳资产业务，提高资产质量”的业务发展目标，拓展经营思路，加快内部改革，强化风险管理，健全企业文化，推动全行各项经营管理工作健康、有序开展。至年末，该行本外币存款余额达171.65亿元，本外币贷款余额达107.07亿元。全年累计完成国际结算总量32亿美元，在全市的市场份额为39%，总量和份额均占据首位，经营效益明显提升。

顺利完成股改人力资源改革。2005年是中国银行股份制改造最为关键的一年。3月，市中行成立人力资源改革领导小组、人力资源改革项目组、股改安全稳定工作领导小组和人力资源改革宣传小组，正式启动人力资源改革项目。在整合内部机构设置，整合业务管理流程的基础上，8月1日，该行正式启动人力资源改革落地工作。按照“全体起立，重新就位”的原则，初步形成经营管理、专业技术、操作技能三个序列的队伍结构体系，进一步促进机构设置、管理流程、队伍结构的优化。

 转变中间业务营销理念。市中行在全行开展“做强中间业务”活动，一方面加大中间业务的营销力度，围绕国际结算、银行卡、纸黄金、“春夏秋冬”、报关即时通等业务，拓展营销途径，先后开展两次大型的银企高层交流会，组织财务经理综合素质大赛，外汇专家专题讲座，抓住长假消费的热潮推出刷卡有奖活动。另一方面，该行进一步强化品牌建设，市中行成立个人理财中心，“中银理财”品牌得到有效的推广。“理想之家”个人贷款服务品牌初试锋芒，凸显个人贷款的综合优势。年内，该行与多家汽车销售公司携手举办个人汽车金融服务展示活动，这是常州地区金融机构与汽车经销商的首次合作，进一步丰富了中行个人消费贷款的内涵。

 建设内控管理体系。突出内控管理体系的优化和整合，做到“四个加强”：1.加强内控管理制度的建设。先后推出授后监督业务实施细则、押品监控工作实施细则、网点负责人强制休假代职制度等一系列新制度。2.加强对授信风险的控制。进一步加大对风险客户的调整，特别是加大C、D类客户的清退力度，降低风险资本占有比例。3.加强监督检查，防范风险隐患。开展经营性机构业务大检查、财务大检查、消费信贷业务大检查、发放贷款合规性检查以及中行总行、省中行、市人行、市银监局等外部机构的多项专项检查，及时发现问题，挖掘风险隐患。4.加强教育警示工作。先后两次组织中层管理队伍中新聘任的管理人员开展集体廉政谈话，并组织“从严治行、加强内控”为主题的宣传教育座谈会，举办专题法制讲座和“警钟长鸣”警示案件系列教育等防案防风险教育活动。

 【举办中国银行-常州晚报联名卡首发式】11月4日，市中行与常州日报社、常州晚报读者俱乐部联合举办中国银行—常州晚报联名卡揭牌仪式暨首发式。中国银行—常州晚报联名卡是专为常州晚报读者俱乐部会员精心打造的会员卡，除具备存取款、购物消费、个人理财服务等10余类功能强大的金融服务之外，还可为广大会员提供媒体的生活指引和联盟商家的优惠服务、消费折扣、促销与派送等增值服务。此次联名卡的发行，既是市中行与常州日报社合作形式的一次创新，也是金融服务与媒体服务有机结合的一次尝试。

    　【组织常州首次网上支付系统推介会】11月18日，市中行与常州海关联合举办常州首次大规模的网上支付系统业务推介会，全市60多个进出口企业应邀参加。此次推进会不仅有助于更多的企业了解中行产品，提升中行的社会影响力，而且通过与海关的合作，有助于提高企业的通关效率，进一步改善常州的投资软环境。